Rollenspiele

Der Cebir Manu­al Dex­teri­ty Test misst die Auge-Hand-Koor­di­na­ti­on, Fein­mo­to­rik und Geschick­lich­keit einer Per­son.

Beim CMDT han­delt es sich nicht um einen Com­pu­ter­test, son­dern um einen Kof­fer, der aus Ple­xi­glas­plat­ten mit Schlit­zen besteht. Die Kan­di­da­ten müs­sen unter­schied­lich dicke Plat­ten so schnell und kor­rekt wie mög­lich in die Schlit­ze ste­cken.

Die­ser Test ist für lei­ten­de Beru­fe gedacht, die (ver­fei­ner­te) manu­el­le Arbeit erfor­dern, z. B. Ver­pa­cker, Pro­duk­ti­ons­ar­bei­ter, Mechaniker,…

STREET misst, wie eine Per­son in einer Grup­pen­sit­zung kom­mu­ni­ziert, wobei der Schwer­punkt auf der Ent­schei­dungs­fin­dung, einer koope­ra­ti­ven und prin­zi­pi­en­treu­en Hal­tung sowie einer plan­vol­len Ein­stel­lung liegt. Dabei wird sowohl auf die ver­ba­le als auch auf die non­ver­ba­le Kom­mu­ni­ka­ti­on geach­tet.

In STREET simu­lie­ren wir den Kon­text einer loka­len Behör­de, in der Stra­ßen­bau­ar­bei­ten in einer gro­ßen Ein­kaufs­stra­ße statt­fin­den wer­den. Die­se Stra­ßen­bau­ar­bei­ten wer­den sich auf eini­ge Inter­es­sen­grup­pen, wie Händ­ler und Bür­ger, aus­wir­ken. Ein ers­ter Ent­wurf der Plä­ne wur­de bereits ent­wi­ckelt. Wäh­rend der Grup­pen­dis­kus­si­on ver­tra­ten die Kan­di­da­ten jeweils eine Inter­es­sen­grup­pe. Sie haben eine Rei­he von Wün­schen aus ihren Wahl­krei­sen und müs­sen gemein­sam den Vor­ent­wurf zu einem end­gül­ti­gen Plan anpas­sen.

In der STREET simu­lie­ren wir den Kon­text eines Stadt­rats, in dem ein neu­es Rat­haus gebaut wer­den soll. Die Kan­di­da­ten sind Spre­cher eines Res­sorts und wer­den nach einer Vor­run­de die Inter­es­sen ihres Res­sorts ver­tre­ten. Auch hier hat jede Abtei­lung eini­ge For­de­run­gen und Wün­sche, die mit denen der ande­ren Grup­pen­mit­glie­der in Kon­flikt gera­ten kön­nen, und die Grup­pe muss einen Kon­sens fin­den.

Das STREET ist für Stel­len gedacht, bei denen ein Kon­sens inner­halb eines Teams durch Bera­tung erreicht wer­den muss, wie z.B. in lei­ten­den oder koor­di­nie­ren­den Funktionen.

Im Rol­len­spiel SUPER müs­sen die Kan­di­da­ten als neu­er Inte­rims­ma­na­ger eines Super­mark­tes die Geschäfts­si­tua­ti­on ana­ly­sie­ren und einen effi­zi­en­ten Stra­te­gie­plan erstel­len.

Auf der Grund­la­ge des vor­ge­ge­be­nen Akten­wis­sens gehen sie an die Arbeit, um eine Ana­ly­se vor dem Vor­stand zu prä­sen­tie­ren oder als Mana­ger ein Gespräch mit einem unzu­frie­de­nen Mit­ar­bei­ter zu füh­ren.

Der SUPER wird in Bran­chen ein­ge­setzt, in denen markt­ori­en­tier­tes Den­ken wich­tig ist, in Posi­tio­nen, in denen man Füh­rungs­ver­ant­wor­tung oder kauf­män­ni­sche Ver­ant­wor­tung über­neh­men muss, wie Direk­tor, Ger­ant, Abtei­lungs­lei­ter, Pro­jekt­lei­ter und Kundenbetreuer.

PRO­FIT misst die kauf­män­ni­schen Fähig­kei­ten und Ein­stel­lun­gen im kon­kre­ten Umgang mit Kun­den. Auch die Fähig­keit, Infor­ma­tio­nen über neue Pro­duk­te zu ver­ste­hen und sich zu mer­ken, ist bei die­ser Auf­ga­be wich­tig.

Beim PRO­FIT schlüp­fen die Kan­di­da­ten in die Rol­le eines Kun­den­be­ra­ters bei einer Bank, die ein Auto­fi­nan­zie­rungs­pro­dukt ein­ge­führt hat. Die Auf­ga­be besteht aus 2 Tei­len. Zunächst absol­vie­ren sie den Com­pu­ter­test PRO­FIT, in dem sie Infor­ma­tio­nen über die Auto­fi­nan­zie­rung nach­schla­gen und eini­ge Wis­sens­fra­gen beant­wor­ten müs­sen. Danach folgt ein Rol­len­spiel mit einem poten­zi­el­len Kun­den, dem sie ver­su­chen, eine Ver­si­che­rung zu ver­kau­fen.

Der PRO­FIT wird für Beru­fe ver­wen­det, in denen man regel­mä­ßi­gen Kon­takt mit Kun­den hat oder eine bera­ten­de Funk­ti­on ausübt.

ORGAN misst die Füh­rungs- und Sozi­al­kom­pe­ten­zen und erfasst, wie gut eine Per­son Mit­ar­bei­ter moti­vie­ren und betreu­en kann und wie flüs­sig sie dabei kom­mu­ni­ziert (ver­ba­le und non­ver­ba­le Kom­mu­ni­ka­ti­on und Durch­set­zungs­ver­mö­gen).

Das Assess­ment besteht aus 2 Tei­len. Zunächst absol­vie­ren die Kan­di­da­ten den Com­pu­ter­test ORGAN, bei dem sie in der Rol­le eines Unter­neh­mens­lei­ters den Arbeits­plan des Teams erstel­len müs­sen. Danach folgt der inter­ak­ti­ve Teil, bei dem die Kan­di­da­ten ein schwie­ri­ges Gespräch mit einem Mit­ar­bei­ter füh­ren müs­sen.

Der ORGAN wird für Füh­rungs­po­si­tio­nen oder Posi­tio­nen ver­wen­det, bei denen Ver­hand­lungs­ge­schick wich­tig ist.