Fonctions de gestion 

Grâce à notre Lea­der­ship scan, vous pou­vez effec­tuer une sélec­tion rapide et effi­cace des pro­fils de lea­ders. Le Lea­der­ship scan se concentre sur plu­sieurs com­pé­tences de base afin que vous puis­siez rapi­de­ment cer­ner le poten­tiel d’une per­sonne en tant que diri­geant. Les com­pé­tences de base sont défi­nies à la fois sur base de ques­tion­naires d’au­to-éva­lua­tion et de tests d’aptitude, car les com­pé­tences sont tou­jours une com­bi­nai­son de volon­té et de capa­ci­té. Outre les com­pé­tences de base, le rap­port du scan four­nit un pro­fil de per­son­na­li­té repre­nant un aper­çu com­plet des Big Five et une syn­thèse des traits de per­son­na­li­té mar­quants que vous pou­vez appro­fon­dir lors d’un entretien.

Public cible

Le Lea­der­ship Scan peut être uti­li­sé pour des fonc­tions de direc­tion tels que mana­ger d’é­quipe, senior mana­ger, c‑level mana­ge­ment et éga­le­ment pour des chefs de projet.

Compétences de base

• Vision sociale en tant que lea­der : les lea­ders doivent être capables de répondre de manière appro­priée aux situa­tions pro­blé­ma­tiques sur le lieu de tra­vail. Ils peuvent avoir une approche axée sur les tâches ou une approche plus sociale.
• La capa­ci­té à gérer et à moti­ver une équipe est cru­ciale pour un dirigeant.
• Les traits de per­son­na­li­té tels que la vision, la domi­nance et l’i­ni­tia­tive sont impor­tants pour éla­bo­rer des stra­té­gies et prendre des ini­tia­tives avec maîtrise.

Quel type de can­di­dat cor­res­pond à une caté­go­rie d’em­plois spé­ci­fiques ? Telle est la ques­tion cen­trale des pro­fils thé­ma­tiques.
Le pro­fil thé­ma­tique pour les fonc­tions de mana­ge­ment est uti­li­sé pour déter­mi­ner si un type de fonc­tion de mana­ge­ment convient aux can­di­dats. Quel type de lea­der convient le mieux à votre orga­ni­sa­tion ? Recher­chez-vous une per­sonne dotée d’une grande capa­ci­té d’in­no­va­tion et capable de prendre des déci­sions seules ? Ou une per­sonne qui prend des déci­sions en concer­ta­tion avec une équipe, qui prend peu de risques et qui res­pecte un cadre de pro­cé­dures existant ?

Compétences de base

Le pro­fil thé­ma­tique des rôles de mana­ge­ment est basé sur le modèle de valeurs de Quinn*. Il repose sur les axes collaboration/​compétition et création/​contrôle. Nous indi­quons quel est le rôle par­mi les huit rôles de mana­ge­ment qui carac­té­rise les can­di­dats et la manière dont ils se posi­tionnent par rap­port aux autres rôles.

Le rap­port met éga­le­ment l’ac­cent sur les com­pé­tences essen­tielles pour les fonc­tions de mana­ge­ment et four­nit des infor­ma­tions concer­nant les points forts, les points de déve­lop­pe­ment et les pos­si­bi­li­tés de car­rière. De plus, des sug­ges­tions de ques­tions d’en­tre­tien sont proposées.